日文
私たちについて
21世紀の企業経営環境は、人工知能、量子技術、システム半導体、ロボティクス、宇宙航空などの技術の高度化とともに、新しい事業の出現と地域間の経済ブロック化、グローバル市場の再編とESG規制などで企業のスタートと成長、持続可能な経営のための様々な困難を体系的に解決できるパートナーを求めています。
ゼータプランインベストは、企業のスタートと成長、持続可能な経営を共にするパートナーの役割を果たすために2006年に設立されました。 企業のスタートのためのベンチャー投資と体系的な成長のための経営戦略の樹立、IPO·M&A·ESG経営などを支援し、グローバル市場の戦略的提携と技術事業化を連携します。
ゼータプランインベストメントは、企業成長のためのベンチャー投資はシード段階投資からPre-IPO投資までの全過程の投資を支援しており、優秀な技術とサービス企業のための特例上場とSPACファンドを通じた合併上場、上場以後M&A段階で企業の持続可能な成長体系を支援しています。
Zeta Plan Investment は、グローバル市場の重要拠点国家である米国と中国、日本、ドイツ、ベトナム、シンガポール、インドネシア、イスラエルなどに企業投資と成長支援、技術事業化などが可能なネットワークを構築して企業成長に必要な多様なソリューションを提供しています。
ゼータプランインベストメントは、企業の成長と持続可能な経営のための明るい太陽のように、闇の中で道に迷わないように道を照らす輝く星のような企業のパートナーになります。
ミッションとビジョン
- ミッション
「私たちの使命は、お客様に持続可能な成長を提供することです。 当社は透明性のある専門的なベンチャー投資グローバル リスティング サービスを提供し、クライアントが将来に備えて成功を達成できるよう支援します。」
- ビジョン
「私たちのビジョンは、革新的な投資と成長のソリューションとネットワークを通じて、あらゆるビジネスがより良い未来に向けて進むのを支援することです。 変化するビジネス環境において企業の持続可能な経営に必要なリソースを提供します。」
事業分野
- ベンチャー投資
ゼータプランインベストメントは、企業の成長段階別支援システムを基に、設立からスケールアップのための全周期の投資を支援し、運営スタートアップ段階で投資とR&D、事業化を連携したTIPS事業[シードTIPS-TIPS-スケールアップTIPS-PostTIPS]があり、投資のための様々な成長段階別投資組合の設立と運用を行っています。
- 企業の成長段階別投資のための個人投資組合及びベンチャー投資組合の運用
- 企業公開を準備する企業の投資のためのPre-IPOプロジェクト投資組合運用
- M&A
ゼータプランインベストメントは、国内および海外の多様な戦略的投資を希望する企業と投資銀行(IB)、私募ファンド(PE)などと協力を通じた買収業務と出口戦略の実解を希望する企業にM&A戦略樹立とマッチング支援、経営権取引などを支援しています。
- 国内M&A戦略樹立及びM&A実務支援、プロジェクト金融、PMI支援
- クロスボーダーM&A戦略樹立及びM&A実務支援、プロジェクト金融、PMI支援
- IPO
ゼータプランインベストメントは、ディープテック産業の成長に伴う株式市場上場のタイプが多様化しており、企業のニーズと技術の発展戦略などに合わせたIPO(企業公開)最適のトラックを設定し、設定トラックに合ったサービスと投資を提供しています。
- 優れた技術と事業性保有企業のための「特例上場」特化サービス
- 事業成果中心の企業公開のためのSPAC合併上場専門「SPACファンド運用」
- グローバル技術事業化
ゼータプランインベストは、産業通商資源部指定の「技術取引機関(第2016-48号)」及び「事業化専門会社(第2017-96号)」として、国内及びグローバル市場の技術需要と供給需要を発掘し、技術の評価と事業化を支援するグローバル技術事業化のサービスを支援しています。
- グローバル技術需要調査およびグローバル供給技術調査基盤のマッチングと取引支援
- グローバル技術市場の戦略的R&D、戦略的提携、ジョイントベンチャー(J/V)設立などの支援
- 経営戦略コンサルティング
Zeta Plan Investmentは、企業が急変する環境に常に直面しており、変化の速度に合わせて戦略的方向を点検し、実行体系を再整備することが何よりも重要性を基に、政府および企業の多様な戦略コンサルティング経験と専門コンサルタントの高い洞察力を基に、顧客の内·外部懸案分析および持続成長のためのソリューションを支援しています。
- 価値体系(ミッション、ビジョン)の検討
- 経営診断及び事業構造分析
- 将来の事業領域の検討及び再設定、事業遂行方式の再定義
- 戦略課題の導出及びロードマップの構築及び課題別の実行計画の樹立
- ESG経営戦略:企業の環境(Environmental)、社会(Social)、ガバナンス(Governance)関連ESG経営·評価·報告·構築支援
ビジネスネットワーク
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